联想控股多元化布局的背后

文/柳传志   2017-01-21 10:05:34

柳传志著名企业家,联想集团原董事长

1984年,中科院计算所投资20万元,在一间传达室,我和其他10位来自中科院的科研人员创办了“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”,即联想的前身。

2001年,联想分拆为从事自有品牌PC业务的联想集团和从事IT产品分销与系统集成业务的神州数码,我也将这两家公司的指挥权分别交给了杨元庆和郭为。这一年,联想控股职工持股会以购买的方式拥有了公司35%的股权,成功实施了股份制改造,联想控股则开始进入多元化业务领域。

联想投资,即后来的君联资本,创建于2001年;2003年,弘毅资本成立;2008年,联想之星成立。至此,以天使投资(联想之星)、风险投资(君联资本)、私募股权投资(弘毅投资)为核心的财务投资业务体系构建完成。2010年,联想控股制定了中期发展战略,以战略投资的方式购建更多核心资产,公司从单一IT企业演变为一家多元化投资集团,并逐渐形成具有自身特色的“双轮驱动”业务模式,致力于实现企业整体价值的持续成长。

所谓“双轮驱动”指的是聚焦公司战略方向,以长期持有为目的的战略投资和覆盖企业价值成长全生命周期的财务投资,两大业务在投资资源、市场信息、管理经验、业务合作等方面协同互动,以持续打造和动态优化我们的资产组合。

联想之所以选择转型,除了管理层不断调高目标的动力外,还由于外在市场环境不断变化,多元化可以在一定程度上抵御市场风险波动的冲击。而实现多元化,就需要借助资本的力量。

联想控股采用的母子公司的组织架构,一方面为被投企业注入资本,同时,作为一个积极主动的投资者,也会为所投企业带来联想的企业管理经验和商业资源,通过这样的方式,帮助更多企业实现快速成长,也使联想控股自身价值不断提升。

进入投资领域,我们的视角也相应改变。以前,只要把企业自身运作考虑好,最多观察到所在产业情况,但是投资的要求更高,知识面和眼界更宽,必须对更多行业和国内外政经形势有更多理解和判断。

在选择被投企业时,我们会尤为关注企业领军者的素质。一是有追求。不少人做到一定程度后就不愿意提出更高的目标了。二是要坚韧。因为在创业中摔倒再爬起来,很不容易。三是学习能力要强,心胸要宽广。一些企业创始人对名和利的控制欲比较强,不能够跟合作者分享,这样也就很难有较强的学习能力。

总之,随着中国居民财富的增长和消费偏好的改变,人们对财富管理、医疗健康与品质生活的需求不断增加,也给我们带来更多投资机遇。

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