资本是企业价值倍增器

文/冯鑫   2017-01-21 10:05:43

冯鑫暴风集团CEO创业企业开门三件事:团队、钱、方向。很多创业公司倒闭是资金出现问题。其实,资本带来的不仅是现金,更是人脉、管理经验等各种无形且重要的资源。这一点,我深有感触。

我最早创业在2005年底。当年离开雅虎中国后,选择的创业方向是视频,创办了酷热影音软件。公司赚钱很快,两三个月就赚了100万元。不久后蔡文胜找来。第一次见面,他决定投300万元。两三个月以后,IDG也加入。IDG合伙人周全问了两个问题。第一个是“你能帮我们做什么我们很清楚,我们能帮你做什么?”我回答:“你们能给我钱。”当时公司10多个人,但是创业方向是网民都需要的视频播放工具,而且发展很快,6个月内用户就超600万。我们认为酷热影音至少值1000万美元。第二个问题是“你怎么看雷军?”我进入IT行业,最先跟随的就是雷军,对他太熟悉了。下楼后我很快接到电话,IDG决定投300万美元。后来,IDG与经纬中国又联合投资暴风1500万美元。暴风在上市前融资额是1900万美元。

资本带来的不仅是现金,它是一个倍增器,可以将公司潜在价值放大无数倍。更重要的是,资本会利用掌控的资源帮助企业快速发展,这个价值是无法估量的。比如,当时视频播放领域有家很知名的工具软件:暴风影音,创始人是周胜军。蔡文胜帮我们联系收购了它,使用的就是IDG的投资。2007年初,酷热影音改名为“暴风网际”,将暴风影音程序代码重写再推给用户,不久就占领了国内80%以上用户电脑。蔡文胜带来人脉,IDG帮忙搭建VIE架构,两个“资本家”联合帮助暴风发展走上了快车道。

资本还影响了暴风集团上市后的战略布局。上市前受制于当时规定,3年时间无法融资,还必须保证有利润,很多想法无法实践。2015年3月24日,暴风在国内A股顺利上市后,连续收获39个涨停。暴风是第一家拆除VIE架构回归国内A股上市的互联网公司,这也引发大批优秀公司回归A股的热潮。暴风上市,等于与资本有了直接对话渠道,公司战略布局有了有力支撑。上市融资不到2亿元,利用这笔不算很多的钱,暴风快速布局,提出全球DT大娱乐战略,VR、TV、秀场、体育、影业等诸多布局次第展开。在即将过去的2016年,暴风魔镜在国内虚拟现实平台继续蝉联第一位,暴风TV销量在国内的互联网电视公司中排第二位。暴风从一家视频公司,逐渐转型成为一家互联网娱乐公司,公司发展从此打开了崭新的天地。

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